選調生是黨和國家干部隊伍的后備力量。近年來，我市把選調生培養作為年輕干部隊伍建設的“源頭工程”，把選調生工作納入干部梯隊建設“789”計劃的重要內容，認真按照有關工作要求，精心組織選調生落實好2年基層鍛煉的制度性安排，并圍繞“下得去、融得入、干得好”目標，建立完善選調生全鏈條培養管理制度，積極推動選調生們在基層一線“淬火”鍛煉、增長才干、茁壯成長。
全市基層鍛煉選調生注重用腳丈量民情、用心扎根基層、用誠贏得民心，紛紛結合村情實際，充分發揮主觀能動性，主動深入基層開展工作，把專業優勢、資源力量轉化為為群眾紓困解難、助力基層發展的生動實踐，為推動我市基層治理、鄉村振興、“百千萬工程”等發揮了積極作用。
制度先行 清單指引
凝聚全鏈條精細化管理合力
為解決選調生基層鍛煉“掛空名”“水土不服”等問題，今年，市委組織部出臺了《選調生工作責任清單30條》和《選調生基層鍛煉“十到”工作指引》，通過厘清責任、清單指引，確保基層鍛煉實效。
《選調生工作責任清單30條》系統性地厘清了選調生培養過程中的“五方責任”，清晰劃分組織部門、錄用單位、鄉鎮黨委、村黨組織和選調生本人的職責，形成齊抓共促合力。組織部門負責統籌管理，細化選調生培養、管理、使用各項工作舉措；錄用單位黨委落實管理主體責任；鄉鎮黨委負責在本地進行基層鍛煉選調生的日常管理；村黨組織則承擔起具體的“傳幫帶”任務。這種精細化的責任劃分，讓選調生培養工作實現了從“粗放式”到“精細化”的轉變。
與《30條》相輔相成的是《選調生基層鍛煉“十到”工作指引》。這份指引從入戶走訪、田間調研，到糾紛調解、校園宣講，為選調生提供了具體可行的“行動指南”。同時，陽江還建立了“四級導師”結對制度：除縣（市、區）黨政領導班子成員結對幫帶外，還進一步明確錄用單位領導擔任“政治導師”，鎮黨委副書記擔任“工作導師”，村黨組織書記擔任“實踐導師”，全方位幫助選調生破除語言障礙、掌握群眾工作方法。
駐陽春市河西街道三湖村選調生潘姝婭對這套制度有著深刻的理解：“《十到》是組織為我們精心繪制的‘成長路線圖’，而《30條》是保障這條路線順利推進的堅實支撐，讓我們既能放手實踐，又能始終在組織的視野里、關懷下成長。”
江城區城西街道第一埒村黨總支部書記、村委會主任朱遠超也深有感觸：“現在市里的政策很實在，讓我們村干部清楚知道該怎么帶、怎么管，徹底改變了以前‘放養’的狀態。”陽江濱海新區（陽江高新區）平岡鎮旦祥村黨總支書記、村委會主任林卓計也表示：“《30條》《十到》明確要求扎根基層、固定辦公，選調生一來到村里就亮明身份、定下工位，村民隨時都能找到他。”
制度的創新還帶來了資源的有效整合。正如駐陽東區合山鎮那石村選調生馮尹彥和金婷婷所分享的，《十到》要求到錄用單位匯報工作，加強了單位聯系，有助于選調生更好地串聯資源。金婷婷通過“百社聯百村”活動推動了綠化項目落戶那石村；馮尹彥則借助區僑聯資源，為村里老人帶來了便利的眼科檢查服務。
平臺賦能 實踐練兵
系統構建“四會”干部培養體系
面對基層工作的復雜性和挑戰性，市委組織部著眼于選調生的長遠發展，圍繞“會想、會說、會寫、會干”方向，幫助年輕干部在基層實踐中全面提升綜合素質。
會思考謀劃推動工作是干部的基本要求。為此，市委組織部不僅通過崗前培訓和專題培訓提升選調生思考能力，還鼓勵選調生們通過多種途徑方式，在學好黨的最新理論政策的同時，注重在實踐中深入田間地頭，向基層干部群眾請教，從而學會思考群眾語言、溝通技巧、破題方法。說話能力的鍛煉則依托多元平臺，如市委組織部舉辦點題調研展示會、選調生進校園等活動，江城區推動選調生參與鎮（街道）“一校一品一月一課”精品路線宣講，陽東區持續開展的“青年說”交流營活動，陽春市舉辦“挺膺擔當正青春，實干繪就‘百千萬’”主題演講比賽，陽西縣圍繞基層治理主題舉行辯論賽等。寫作能力的提升主要通過深度國情調研來實現，選調生在基層工作中撰寫調研報告、村情材料等，在實踐中錘煉文字表達能力。實干能力則是落腳點，選調生參與基層各項具體工作，在辦實事的過程中贏得群眾信任。
在這樣的培養體系下，選調生通過基層的淬煉實現了快速成長。駐江城區城西街道第一埒村的選調生吳玉婷在駐村初期時，發現在會議上照本宣科效果不佳，后來通過走家串戶，與村民聊農事、算收入，總結出“看、聽、問”三步工作法，找到了溝通的竅門，實現了從“外來者”到“村里人”的轉變。駐江城區城北街道馬曹村的省高級人民法院選調生劉佳玲也在實踐中摸索出基層材料的寫作要領：“在撰寫村情報告等相關材料時，要避免假大空，多用具體的項目、真實的村民收入變化來支撐觀點。”
今年7月，市委組織部聯合市“百千萬工程”指揮辦，圍繞9個重點課題，組織20個調研組深入全市各鎮（街道）開展專題調研。這次點題調研創新采用“‘培苗強基’干部+在村任職選調生”組團模式，充分發揮了“三級導師”的幫帶作用，也成為檢驗“四會”培養成效的重要平臺。
在3個多月的調研周期里，160名年輕干部沉下身子、邁開步子，開展了深入細致的調研工作。駐陽江濱海新區（陽江高新區）平岡鎮旦祥村的選調生伍峻磊帶領小組承擔了“建筑業結對幫扶‘百千萬工程’”的調研課題。他回憶道：“我們開了6次碰頭交流會，把現狀成績、存在問題、問題根源剖析、針對性解決方案等進行分類整合。”
調研過程中，選調生們不僅提升了專業能力，更深化了對基層工作的認識。吳玉婷所在組聚焦“推動大抓社會力量參與”主題，通過系統性調研，她認識到社會力量并非外部資源的簡單引入，其最深厚的根基在于本土，要激活內部潛能。駐江城區白沙街道馬崗村的選調生郭冠江在走訪多個典型村后感慨：“那些在辦公室里永遠想不到的問題、學不會的方法，都在這片熱土上找到了答案。”
各調研組按照“摸情況、找問題、查癥結、提對策”的步驟，最終形成了20份高質量的調研報告。陽江市還搭建了調研成果交流展示平臺，使成果展示會不僅是匯報會，更是思維碰撞的學習交流會。市農業農村局副局長陳金在點評時肯定道：“報告有情況、有問題、有分析、有對策，數據鏈齊全，可以看出通過本次調研活動，各位年輕干部對我市的農情、社情有了非常大的熟悉和了解。”
今年9月，《關于建立陽江市年輕干部交流協作機制的工作方案》出臺，進一步打破部門壁壘，促進年輕干部跨領域、跨層級交流協作。選調生們利用“工作八小時”外的時間，圍繞典型鎮（典型村）建設、營商環境優化、創新基層治理方式等課題項目進行研究破題，進一步提升為民服務的工作能力。
聚焦發展 靶向服務
展現時代擔當與青春風采
通過系統化的“四會”培養和實戰化的點題調研、交流協作，陽江市的選調生正在基層一線快速成長。他們用腳步丈量民情，用真心傾聽民意，用實干詮釋擔當，在產業發展、民生服務、基層治理等多個領域綻放青春風采。
今年“雙十一”，記者走進合山鎮那石村的電商直播間，只見選調生馮尹彥和金婷婷正熱情洋溢地向網友推介當地的漠陽醬、富硒米等特色農產品。產業發展是鄉村振興的基礎，為了讓那石村和周邊地區優質的農特產品為更多人熟知，拓展銷路， 馮尹彥和金婷婷探索創建了“合山優品”品牌，利用抖音等網絡平臺開展直播20余場，幫助農戶銷售農產品數千斤，銷售額實現顯著增長。“兩位選調生思路開闊、執行力強，不但基礎工作抓得牢，更能讓工作出新彩。”合山鎮幫鎮扶村工作隊副隊長陳國凡稱贊道。
民生服務是連接黨群關系的重要紐帶，選調生們的真情實意也溫暖著村民的心。今年11月11日，在陽春市松柏鎮沖垌村，選調生周冠廷精心布置了一面天安門背景板，把“天安門”搬進村子，讓村里老人們在家門口圓了一場家國合影夢。“平時很少拍照，這個活動真好！”李阿姨和老伴拍完合照后，臉上綻放出幸福的笑容。周冠廷不僅關注老人需求，還為留守兒童開設自然課堂，用愛心和智慧點亮孩子們的成長之路。
近日，在陽東區塘坪鎮北甘村的長者飯堂里，選調生陳怡君協助開展老年人手工創意課。這里是陽江首家農村居家養老服務中心，陳怡君積極參與運營，協助開展各類特色活動50余次，同時協調引進AED設備、智慧點餐系統等先進設施，進一步提升老年人的幸福感和安全感。在她的助力下，北甘村獲評“全國示范性老年友好型社區”“全國‘敬老文明號’”等榮譽，讓敬老孝親的優良傳統在新時代煥發新光彩。
基層治理現代化離不開法治保障。選調生潘姝婭、劉佳玲都利用法律專業背景，積極參與村內普法宣傳、糾紛調解和法治調研，審閱村集體經濟合同，為集體資產保值增值提供專業保障。她們的付出讓村民感受到了法治的力量，也讓基層治理更加規范有序。
綠色是鄉村振興的鮮明底色。在全市“我為全運種棵樹”活動中，100多名選調生攜手種植異木棉、紫花風鈴木、水杉木等各類苗木1700余株，以實際行動為鄉村的生態環境增添一抹新綠，繪就“綠水青山就是金山銀山”的鄉村振興新畫卷。
從產業振興到民生服務，從法治建設到生態保護，選調生們的身影活躍在鄉村的各個角落。他們不僅用專業知識和創新思維推動著鄉村發展，更用真心實意贏得了村民的信任和認可，為高質量發展注入源源不斷的青春動能。
量化考核 減負增能
釋放激發干事創業管理新效能
與《30條》和《十到》相互呼應，陽江以選調生培養為切入點，創新構建了一套精準化的考核評價體系，通過橫向對比和滿意度評價，破解“做多做少一個樣”的考核困境，激發選調生服務基層的內生動力。
市委組織部將考核內容凝練為“政治現實表現”“落實‘十到’工作指引”“參與村中事務工作”“滿意度評價”等板塊，細化為20項具體指標。這些指標每一項都對應著基層工作的實際需求，讓選調生清楚地知道勁該往哪里使。其中，多維度“滿意度評價”，更是為分數注入了溫暖的民情。考核不再僅僅是上級部門的單向評判，而是融合了縣級幫扶結對領導、政治導師、工作導師、實踐導師、其他村干部以及干部群眾代表的多元聲音。“干部干得怎么樣，群眾說了算”的機制，促使選調生必須真正沉下身子、走近百姓。
考核結果的運用構建了完整的“激勵-成長”循環。考核結果不僅與年度考核、評優獎懲掛鉤，還落實了“合格留任、不合格退出”的機制。這既樹立了管理權威，也為實干者提供了成長通道。
陽東區委組織部部務委員黃健波認為，《30條》《十到》的出臺以及考核的精準量化，讓管理抓手更實、成效評估更準了。組織部門、錄用單位、鄉鎮黨委、村黨組織和選調生都能在各自職責范圍內精準發力，考核的標準源于選調生日常的工作，既沒有增加額外的負擔，又綜合多元評價，更加公正客觀。同時，機制鼓勵選調生發揮專業特長，投身綠美生態、民生服務、法治宣傳等具體領域，將個人學識轉化為基層治理的效能。這種實干精神也讓眾多選調生在村干部和村民心中贏得了“左膀右臂”的高度評價。
朱遠超也深有感觸：“考核更全面了，不是看寫了多少材料，而是注重看解決了什么實際問題。這讓他們干事的主動性特別強，不再是‘客人'，而是真正想為村子做點事的‘自己人'。”
精準的考核指標、多元的評價體系和有效的激勵機制，這套培養體系不僅促進了選調生的個人成長，也為基層治理注入了新的活力，形成了干部成長與地方發展相互促進的良性循環。
